Wissen zu Bürostrategie, Lernräumen und Architektur­psychologie.

Generationen-Clash im Raum

Ist der Wunsch nach einem Einzelbüro eine Frage des Jahrgangs? Kein bisschen. Was hinter dem »Aber« steckt, wenn es angeblich nicht um Status geht, und wie Räume Unterschiedlichkeit aushalten.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für Ihr New-Office-Projekt? 5 Leitfragen für einen pragmatischen Start

Leere Flächen, schwindender Zusammenhalt im Team – wer bis dahin wartet, hat sich die Ausgangslage schon selbst erschwert. Fünf Fragen, die vor der ersten Skizze auf den Tisch gehören.

Martina zu Gast im "Team-Up" Podcast.

Homeoffice, Hybrid oder Büro? Martina Rahmfeld verrät bei Team-Up, welche Fragen vor der Entscheidung wirklich zählen.

Präsenz ≠ Erfolg

Wie kriege ich meine Leute wieder ins Büro? Die Frage klingt nach Führung, ist aber Buchhaltung. Warum volle Büros nichts beweisen und was stattdessen hilft.

Wofür braucht Ihr Unternehmen eigentlich noch ein Büro?

Kommunikation, Zugehörigkeit, Kultur oder Wissensverlust: Klären Sie zuerst, welches Problem Ihr Büro lösen soll, bevor Sie über Flächen oder Anwesenheitstage entscheiden.

Wie viel Bürofläche pro Mitarbeiter bei hybrider Arbeit? Warum die Faustformel Sie in die Irre führt

8 bis 12 Quadratmeter pro Mitarbeiter, diese Faustformel kursiert überall. Nur beantwortet sie die falsche Frage. So ermitteln Sie den echten Flächenbedarf.

Neuroarchitektur

Wer ständig Reize abwehren und Unterbrechungen verkraften muss, kann sich schlechter konzentrieren. Was Neuroarchitektur für Büros bedeutet und warum Wohlbefinden und Leistung keine Gegensätze sind.

Bürofläche reduzieren: umziehen, umbauen, abgeben oder teilen?

Weniger Fläche heißt nicht automatisch Umzug. Fünf Optionen und die Kriterien, die zwischen ihnen entscheiden.

Was Raumwirkung wirklich bedeutet – und was die Wissenschaft dazu sagt

Unsere fünf Sinne interagieren ständig mit dem Raum um uns, ob wir wollen oder nicht. Wir können das ignorieren oder bewusst nutzen. Ein Blick in die Wissenschaft dahinter.

Warum Unordnung ansteckend ist: Territorialität & Broken Windows im Büro

Eine kaputte Fensterscheibe, eine liegen gelassene Tasse: Warum sichtbare Unordnung ansteckt, und was Territorialität damit zu tun hat. Ein Blick in die Architekturpsychologie im Büro.

Wie reduziert man zu viele Meetings im Arbeitsarbeitsalltag?

Zu viele Meetings, zu wenig Ergebnis? Zehn Regeln von Amazon, Tesla und Co. zeigen, wie große Unternehmen gegensteuern, pragmatisch, ohne Blaupause.

Warum Räume unser Verhalten steuern: Architekturpsychologie im Büro

Warum stellte Steve Jobs bei Pixar nur einen Toilettenblock auf? Weil Raum unser Verhalten steuert, mehr als jede Unternehmenskultur. Ein Blick in die Architekturpsychologie im Büro.

Warum ›zurück ins Büro‹ die falsche Frage ist.

SAP kämpfte mit dem eigenen Betriebsrat um die Präsenzpflicht, andere Konzerne ziehen nach. Warum »zurück ins Büro« trotzdem die falsche Frage ist.

Der Bienenschwarm-Effekt

Architektur ist Führung

Räume sind nie neutral: Wo die Kantine liegt, wie viele Arbeitsplätze es gibt und wohin das Licht fällt, sind Entscheidungen über Kultur. Warum Planer Verantwortung für die Organisation übernehmen sollten, für die sie bauen.

Büroplanung als Kulturprojekt

Früher hieß Büroplanung: Flächen herstellen. Heute heißt es: Tätigkeiten verstehen. Warum das klassische Raumprogramm nicht mehr reicht und was an seine Stelle tritt.

Zwei Zahlen, ein Dilemma

Können Architekturbüros voll remote funktionieren? Ganz ehrlich: Nein, nicht gut. Ich habe es getestet und muss gestehen, dass ich spätestens bei der Materialauswahl im Team gescheitert bin. In meinen Augen ist das Ziel nun aber nicht, einen Kompromiss zwischen remote und voll im Büro zu finden.

Augmented und Mixed Reality im Büro: Kann Technologie hybrides Arbeiten verbessern?

Schließt Technologie die Kommunikationslücken im hybriden Arbeiten? Martina Rahmfeld im Gespräch bei neues bauen.

Eine Frage der Haltung: Mein Interview im polis Magazin

Sitzen Menschen im selben Büro, arbeiten sie noch lange nicht zusammen. Im polis Magazin spreche ich über New Work als Haltung, über hybrides Arbeiten und darüber, warum Teams ihre Regeln selbst festlegen sollten.

Büro der Zukunft: Wie gestalten wir menschenzentrierte Arbeitswelten?

Im Gespräch beim Leading Well Podcast beantwortet Martina Rahmfeld genau diese Fragen.

Digital, hybrid, oder doch im Büro? Welches ist der beste Ort für ein Meeting?

Digital, hybrid oder im Büro? Die Qual der Wahl bei Meetings ist real. Hier ein kurzer Leitfaden, mit welchem Ort du bei welchem Meeting wirklich weiterkommst.

Von der Homeoffice-Romantik zur Büro-Realität

Immer mehr Unternehmen holen Mitarbeitende zurück ins Büro, aus Sorge um Kultur und Zusammenarbeit. Andere fürchten dadurch, gute Leute zu verlieren. Wie gelingt der Wandel?

The future is hybrid - the future is now.

Die Zukunft der Arbeit hat längst begonnen. Viele Unternehmen haben hybrides Arbeiten eingeführt und sind ins kalte Wasser gesprungen. Jetzt gilt es, Struktur hineinzubringen.

Der Mensch ist ein Gewohnheitstier - Wie Veränderung trotzdem gelingt

Wir hören es immer wieder: Die Welt verändert sich ständig. Nur der Mensch tut sich schwer damit, denn er ist ein Gewohnheitstier.

New Work – Was kostet die Zukunft der Arbeit?

In der Rezession werden Projekte oft verschoben, die Kosten des Alten dabei vergessen. Was passiert, wenn wir beides gegenüberstellen? Argumente für eine kluge Investition.

Wie verändert sich der Arbeitsort der Zukunft?

Wie verändert die Art der Zusammenarbeit den Raumbedarf? Und wie beeinflusst der Raum die Art, wie wir arbeiten?

Arbeit verändert Räume, Raum verändert Arbeit

Wie verändert die Art der Zusammenarbeit den Raumbedarf? Und wie beeinflusst der Raum die Art, wie wir Arbeiten? Dieser Artikel ist Teil der Kolumne »wow: New Ways of Working« von Martina Rahmfeld bei OfficeRoxx - dem Blog für neue Arbeit.

Wie bekomme ich meine Mitarbeiter zurück ins Büro? Und warum sollte ich das überhaupt wollen?

Remote Arbeit ist für viele Unternehmen zum New Normal geworden. Jetzt stellt sich die Frage, wie sie Mitarbeitende zurück ins Büro bekommen, um wieder besser zusammenzuarbeiten.