Von der Homeoffice-Romantik zur Büro-Realität
Dieser Artikel ist als Artikel von Martina Rahmfeld bei OfficeRoxx - dem Blog für neue Arbeit erschienen.
Warum sollen Mitarbeiter zurück ins Büro kommen? Was sind die Hoffnungen? In erster Linie geht es den meisten Unternehmen um bessere Kommunikation, um das Leben einer gemeinsamen Kultur, um Innovationen und ungeplanten Austausch - Serendipity also. Vielleicht auch ein Stück weit Kontrolle. aber im Großen und Ganzen durchaus nachvollziehbare Aspekte, von denen sich die Unternehmen Besserung oder Erleichterung versprechen, wenn Mitarbeiter wieder vermehrt vor Ort sind.
Was, wenn Remote Arbeit an sich gar nicht Schuld ist?
Das Problem: Viele dieser Themen gab es früher schon. Betrachtet man Studien zu Remote oder Hybrider Arbeit, kommen sie alle zu unterschiedlichen Ergebnissen. Ob Stanford, OECD oder EBS. Zeigt dies vielleicht, dass der Ort der Arbeit weniger relevant ist, als Faktoren wie die interne Kommunikation, die Kultur, die Führung? Und was heißt das für bessere Zusammenarbeit?
Ich bin ein großer Verfechter individueller Lösungen. Denn es gibt Unternehmen, die komplett remote wunderbar funktionieren. Aber eben nicht alle. Für die anderen gilt es in meinen Augen drei Dinge zu fokussieren:
- Ein klares Verständnis und Commitment, welcher Ort, und dazu gehört eben auch das Büro, wofür am besten geeignet ist.
- Einen Ort zu schaffen, der eben diese Anforderungen erfüllt.
- Eine klare, transparente Kommunikation. Und sobald ein Unternehmen remote arbeitet, bedeutet dies, dass diese Kommunikation digital erfolgen muss, damit sowohl im Büro, als auch remote Arbeitende gleichermaßen eingebunden sind.
Den Spagat zwischen Homeoffice-Romantik und Büro-Realität meistern
Es geht also einerseits darum, die Homeoffice-Romantik - wie ungestörtes Arbeiten und weniger Zeitverlust - in ein realistisches Licht zu setzen. Denn sobald ich keine Lösungen habe, um z.B. den Austausch formell, wie informell digital zu lösen, wird es Reibungsverluste geben, die Arbeit im Team wird schlechter werden. Heißt nicht, dass alle ins Büro kommen müssen, aber es müssen Strategien für die Zusammenarbeit gefunden werden.
Andererseits geht es darum zu verstehen, dass eine reine Rückkehr ins Büro die alten Probleme nicht lösen wird, im Gegenteil, sie werden durch die Unzufriedenheit der Mitarbeiter um ein weiteres Problem bereichert.
Lassen Sie uns also versuchen, den scheinbaren Spagat zu nutzen, um besser zusammenzuarbeiten, das Beste aus beiden Welten mitzunehmen: gute, passende Räume sowohl im Corporate Office, als auch außerhalb, in Verbindung mit einer funktionierenden, transparenten Kommunikation und vor allem: Mit Mitarbeitern und Teams, die eben diese Vorzüge bewusst einsetzen können.